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第六届金工奖十大总工论文17:我的酒店工程生涯
来源:唐柱   日期:2019/12/7   浏览次数:

1.组织和制定通程酒店管理公司的若干工程技术标准,主要有通程酒店管理公司客房功能与配置技术标准、酒店客房装饰预算标准、酒店隐蔽工程技术标准、中端商务酒店筹建技术标准、酒店弱电技术规范、计算机网络管理规范、酒店筹建工程投入预算分析模板、酒店运营手册之安全管理审核规范、酒店消防安全检查标准和技术规范等。

 

2.于2012年由通程酒店管理公司派出,带领工程筹建技术团队代表管理公司负责益阳通程国际大酒店(定位为五星级酒店,委托管理)的全面筹建工作,直至酒店2015年年初开业。

 

3.从2015年起到2017年,代表通程酒店管理公司负责长沙通程逸城大酒店(高端商务主题酒店,特许经营)筹建工作,包括酒店功能定位、功能布局、动线设计、机电设备方案等筹建前期工作的全面负责,提供酒店筹建相关技术标准与现场技术支持,指导业主投资方开展酒店工程筹建各项工作,帮助其确定机电设备选型、客房配置各类产品选型、经营创新配置产品方案,审核设计图纸,现场监督管理公司标准在筹建工作中落地情况等,现场支持工作持续到酒店于2017年元旦开业。

 

4.从2015年起到2016年2月,代表通程酒店管理公司负责长沙通程温泉大酒店健乐坊温泉水会(11000平方,酒店按照五星级标准建设,于2009年2月开业,通程集团全资自投酒店)的改造工程项目,参与水会前期项目定位、功能布局、装饰设计方案的论证、确认和审核,负责改造工程全过程管理,负责水会500平方汗蒸项目和水疗项目的全程筹建与改造,保障温泉水会按期开业。

 

5.于2015年负责通程酒店板块安全管理工作,扎实推进,得到集团公司的肯定和好评。

 

6.负责酒店板块各成员工程部运行模式改革工作,目前已在通程温泉大酒店进行改革试点工作,改革的目的是实现精兵高效的运行管理模式,实现按劳计酬的作业模式。

 

7.牵头组织和实施酒店云技术在酒店运营上的应用,搭建通程酒店管理公司云平台,提供酒店实现经营模式突破的有力工具。